近年来，崇礼县委办公室紧紧围绕服务发展这个中心，大力弘扬“提高工作标准、提高工作质量，敢于创新、敢于负责”的崇礼精神，不断强化参谋服务、综合协调、督促检查三大职能，在推动全县经济实现跨越发展中发挥了重要作用。

一、围绕领导决策，提升参谋服务水平

正确的决策来源于对实际情况的准确把握和科学分析，为了给领导决策提供参谋服务，我们紧扣决策前、决策中和实施后三个环节，强化调查研究、统筹推进为县委科学决策提供了优质服务。一是事前参谋。在实际工作中，我们坚持超前谋划，提前介入，积极围绕党委重大部署和中心工作开展调研，为领导正确决策提供第一手资料。今年以来围绕项目建设、城镇面貌“三年上水平”、改善民生等工作撰写调研报告30多篇，提出合理化建议50多条，一批建议进入领导决策。特别是在县委酝酿实施“旅游立县”战略这一重大决策时，我们紧贴县委领导思路，注意搜集整理省内外有关经验材料，从宏观规划、产业布局、生态环境、市政建设等方面，为决策层提出了多角度、深层次的科学建议，累计撰写调研报告9篇，共计3万多字，受到了县委、县政府领导的高度重视，为县委最终确定“旅游立县”战略的发展思路、目标任务和重点工作提供了重要参考。二是事中反馈。在县委实施决策中，我们始终坚持统揽全局，全面、及时、准确收集党委决策在执行中出现的问题，综合分析，并提出解决问题的办法，使县委决策在实施过程中不断完善。在城镇面貌“三年上水平”拆迁改造过程中，我们发现农民配合拆迁积极性不高的问题，浅层次原因是争取高额补偿款，深层次矛盾则是失地后的就业与保障问题。我们将这一关键性问题反映到决策层后，县委、县政府及时调整工作思路，建立了失地农民就业与养老保障机制，有效解决了失地农民的后顾之忧，拆迁进度大大加快，有力推动了城镇面貌“三年上水平”进程。三是事后总结。对党委决策执行落实后的情况及时进行回头看，对工作中具有典型代表意义的亮点进行认真总结提炼，把一些典型做法加以推广应用，推动全县整体工作。今年3月，由县委办公室牵头、参与、把关总结的“重点工作时效问责制”以县委正式文件下发，为我县打造优良的发展环境提供了制度保障，直接带动了招商引资工作新一轮的井喷，全县累计引进千万元以上重点项目87个，同比增加47个，总投资144.5亿元，同比增长25%。

二、围绕中心工作，提高协调服务能力

党委办公室处于党委系统的中枢位置，担负着协助党委履行“总揽全局、协调各方”的重要职责,我们坚持把工作坐标定位于服务发展这个中心和大局上，始终秉承“人际协调求和谐，工作协调求顺畅”的理念，不断强化协调意识，着力提高服务水平。一是搞好纵向协调。在对上协调中进一步发挥好服务作用，按照领导的授权，牵头组织各类重要会议和活动，协调好文稿的起草、会务的安排、事务的办理，努力做到精益求精；在对下协调中发挥好指导作用，加强与乡镇党委、政府和各职能部门之间的沟通，完善重大信息互通联络制度，做到上情下达、下情上传、密切协作，形成工作合力，共同服务全县大局。二是搞好横向协调。在横向协调中发挥好中枢作用，加强与人大、政府、政协领导班子办公室之间的沟通，对重要工作和重大问题及时联系，相互沟通，保证四大班子在思想上同心、目标上同向、工作上同步，形成围绕中心、相互配合的良好局面。三是搞好内部协调。在内部协调中注重培养团队精神，工作中各司其职、各尽其力、互相配合、互相支持，在日常办文时互通有无，加强交流；在日常办事时互相支持，及时补台；在急难险重任务面前互相帮助，共同面对，做到既分工又协作，打好总体战。

三、围绕工作落实，加大督查力度

为政之要，重在落实；落实之法，贵在督查。在督查工作中，我们紧贴县委中心工作，不断强化督查职能，努力改进督查方法，在促进上级和本级重大决策部署和各项工作落实上，发挥了积极的作用。一是突出重点抓督查。我们始终把督促检查的重点放在决策督查上，放在中央重大方针政策的贯彻执行上，放在县委、县政府重大决策部署的组织落实上和各项目标任务分解执行情况上，放在人民群众反映强烈的热点、难点问题的督促解决上，做到与党委的工作思路合拍、与改革发展的脉搏同步。今年以来，紧紧围绕城镇面貌“三年上水平”、“旅游立县”等重点工作，组织日常督办和专项督查活动11次，督办县委领导批办事项3件，制发《督查通报》5期，有效促进了全县各项工作的顺利推进。二是改进方法求实效。在具体督查活动中，我们十分注意改进工作方法，变被动督查为主动督查、变一般督查为重点督查、变突击督查为全程督查、变单一督查为联合督查，从不同层面开展集中督查,针对查出的问题，辅之以电话催办等形式，督促整改单位限期整改，保证了各项决策的贯彻落实。今年5月份，在项目推进攻坚月活动中，我们主动深入乡镇和县直部门进行专题督导检查，并向县委领导通过《督促检查工作》专刊形式进行了反馈，为县委领导提供了第一手资料。同时，以《督查通报》的形式，对全县各项目分包单位进行了通报，有力的推动了项目工作。三是追踪问效严问责。督查活动结束后，县委督查室对没有按时限要求完成任务的单位，实行挂帐销号工作法，列入督查室督查工作重点，采取发放督办函等形式，进行跟踪督办。被督办单位工作完成后，报县委督查室申请复查，经复查合格后，方可予以销号。尤其是对难度较大、办理单位工作积极性不高的督查事项，坚持穷追不舍，跟踪到底，直至抓出结果，抓出实效。同时，将督查结果纳入全县目标责任制综合考核，对一些工作责任落得实、工作措施到位、工作成效明显的乡镇和部门进行通报表彰，在年度岗位目标责任制考核中给予适当加分；对因工作不力，造成严重后果的，在年度岗位目标责任制考核中予以扣分，并追究相关责任人的责任，特别是在项目建设上，对完不成年度任务的，坚决兑现“一年亮黄牌”，“两年亮红牌”，从而有效地树立了督查工作权威，保证了县委各项重大决策、重要工作部署的落实。

文章来源：《农家参谋》 网址: http://www.njcmzz.cn/qikandaodu/2021/0422/999.html