UluJ划山U捌il领导让你独立开拓市场，这是一个很好的锻炼机会。要做一个好的下属．其实并不容易．尤其像你这样远离大本营．更为困难。在此有几条建议．或许对您有些借鉴作用：①定期主动汇报工作进度。让上级知道你的工作状态是让上级放心的重要一条．它会增加上级对你的信任感和支持力。②毫无怨言地接受总部的任务。把上级给你下达的任务看成是上级对你的考验和栽培，也是你工作能力的表现，所以不管任务多么繁重和艰难．都必须无条件地接受。③主动积极地与上级进行沟通。充分理解上级的意思和要求．做一个让上级省心的下属。④不忙的时候，主动要求上级增加任务，用高效率和团队意识为公司服务。对于您这种问题．拖延和拒绝肯定是不大合适的。这种事情麻烦的原因在于设备经销商不清楚你们的采购安排，而他们又非常希望与你们公司达成合作。要想解决这个问题，您不妨考虑采用“公开招标”的方式进行规划。首先您要结合公司状况制定一个详细的采购计划．对各种设备的质量、价格及服务等作出底怎么样明确要求．然后选定一个合适的时间．召集所有和你联系过的经销商．向他们公布公司的采购计划．将那些不符合要求的经销商淘汰．让满足公司要求的设备经销商相互竞争，谁的综合优势明显，将来就选定与谁合作。这样不仅避免了天天面对设备商的烦恼，还能让设备商之间的公开竞争提高公司谈判的筹码。与人合伙到底如何．得看合作中大家能否处理好各种人事关系。在国内私营企业中最常见的一种聚散模式就是“哥们式合伙，仇人式散伙“。公司创办之初．合伙者们以义气和感情去处理相互之间的关系。制度和股权没有确定，或有而模糊。企业做大后，制度开始变得重要．利益开始惹眼，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。如果你在酝酿合作阶段就对利；M分配的形势不太乐观．建议你还是不要与人合伙。当然．多人合作的企业只要在经营管理方面一切制度化、公平化并且合理化．同心协力，不仅能解决资金问题．还能在精诚合作中取得成功业绩。 yjj翌巡兰·

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